7 月17日，中节能铁汉2021年上半年工作回顾暨经营工作会在农科7楼会议室召开，会议全面分析总结上半年经营工作，统筹部署下半年工作安排。公司领导班子成员杨鹤峰、刘水、王曙光、欧阳雄、李强、谢斐、马凯光、杨锋源、方焰，总部各职能部门、各区域、各子（分）公司班子成员共80余人参加会议。会议由王曙光总裁主持。

会议传达了集团宋鑫董事长对中节能铁汉生产经营工作的指示精神，要求领导班子要开动脑筋防止思想认识滑坡，拼尽全力带领中层干部和广大员工共同努力，拿出过硬的管理具体有效措施，努力完成各项年度工作任务目标。

会议通报了公司2021年上半年主要工作完成情况，深刻分析了当前存在的主要问题及原因，听取了各区域、各子（分）公司主要负责人的工作汇报，并作了下半年主要工作部署。

会上，杨鹤峰董事长强调，各单位要按照公司总体安排，上下齐心群策群力推进下半年各项重点工作任务：一是加大统筹力度，竭尽全力推进市场开拓工作，聚焦重点市场区域。二是持续推进清债工作。三是积极推进经理层任期制契约化管理工作。四是推进资产优化处置。五是积极盘活部分PPP项目，加快在建PPP项目的转运营，切实做好PPP项目的风险管控。六是加强项目成本管理，严控毛利红线。七是加强推进“五位一体”专项工作。八是大力压降非生产性成本费用。九是毫不放松抓好安全生产。十是要按照既定目标持续推进健全规范党组织设置、建立健全“三重一大”事项决策审批机制、与集团制度的衔接、加强人力和财务管控、搭建风控管理体系、完善和推进经济责任制、加强工程质量和安全管理、加强科研技术创新工作、信息化建设等集团和公司布置的全年专项工作。

会议从六个方面对各单位提出了具体要求：一是要落实全员营销，同时充分借助中国节能和深投控两大股东力量，发挥央企的品牌作用。二是要全力推进加强公司的品牌建设和文化建设，重塑市场形象，重拾市场信心；三是要加强成本控制，狠抓管理，严控成本，深挖项目利润；四是要持续推进多渠道筹集低成本资金工作，有效降低财务费用，确保公司经营发展资金需求及资金链安全；五是要全力以赴推进清债回款工作，加大力度，尽快确权。六是要高度关注生产经营与资金的关系，各经济实体要尽快制定并细化下半年的资金预算。

会议指出，下半年必须强化责任担当，攻坚重点难点、全面提速提效，必须采取超常规的措施，确保年度经营目标按期推进。各单位要紧盯年度目标任务，进一步加倍努力，进一步提高信心，拼尽全力冲破一切障碍，努力向年度目标任务冲刺。