3月4日，中节能铁汉召开2月份项目生产调度会，总结2月份项目生产总体推进情况，分析当前形势，对2023年首季“开门红”进行调度部署。公司党委副书记、总经理梁锋主持会议并讲话，常务副总经理欧阳雄，副总经理杨凯华（挂任），党委委员、副总经理黄智，党委委员、纪委书记廖红梅，党委委员、董事会秘书邓伟锋出席会议。

会议听取了各经济实体聚焦“项目生产计划完成情况、新增落地项目筹划推进情况、项目验收工作推进情况、劳务实名制及工人工资发放情况、项目安全环保与质量技术管理情况、成本合约及预结算管理情况、采购计划及完成情况、清欠清收工作进展情况、PPP项目专项工作推进情况、存在问题及需公司协调解决事项”等十条工作总体推进情况汇报。安全环保与工程管理部对公司项目总体生产管理及落实情况进行整体通报，并对近期生产相关工作计划安排进行了传达。各职能部门负责人针对各经济实体的总体汇报情况及提出的相关问题进行了深入的分析研讨，并给予初步的答复意见。

梁锋对各经济实体及重点项目工作推进情况进行了点评分析，他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司党委确定的“能力提升年”，也是公司“扭亏为盈攻坚年”。各单位要切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，聚焦年度目标任务，强化目标意识和目标管理，盯紧生产经营、项目建设等核心指标，积极主动有效作为，以月度项目生产调度会为抓手，推深做实“奋战一季度，夺取开门红”活动，推动一季度经营业绩实现稳中有进、良好开局。

梁锋强调，当前公司上下要按照“2+3+4”的工作方针，坚定不移树立扭亏为盈的总体目标，要将公司全年经营生产指标铭记于心，贯穿到日常经营生产管理当中，做实“月调度、季考核”的常态化管理机制；要进一步压紧压实责任，总体生产任务及考核指标压力要层层传导至经济实体及项目部；要弘扬“严深细实紧”工作作风，针对本次调度会中的突出问题加快对接沟通，及时高效解决问题、落实相关工作；要结合公司订立的年度市场订单目标，提前做好新增项目实施主体力量及能力的统筹考虑；要高效完成月度生产计划，以周保月、以月保季，确保季度生产总体目标的达成，有力有效推进各项目高质量发展；要进一步增强服务意识、支持意识，各职能部门围绕一线项目需求，尤其是重点项目管控需求，积极响应、主动作为。

杨凯华、黄智分别对各自分管领域工作提出了意见和要求。

各相关职能部门、经济实体、重点项目负责人等参加会议。