8月7日至8日，中节能铁汉召开市场开发等系列专题工作会议，旨在深入总结经验、查摆问题、分析不足，进一步聚焦“2+3+4”工作方针，强化公司2023年年中工作会议各项部署落实，为奋力完成全年目标任务打牢坚实基础。集团公司党委副书记、总经理，公司党委书记、董事长刘家强出席会议并讲话。

7日下午，2023年上半年市场开发专题会议召开。公司副总经理何亮（挂任）从市场指标完成情况、商机拓展储备、项目投标中标等方面总结公司上半年市场开发工作，分析存在的问题，部署下半年市场开发主要工作任务。会上，各经济实体、各区域中心相关负责人逐一进行本单位市场开发工作汇报。

刘家强强调，要坚持市场开发每月有调度，统筹调度市场营销重点工作；要聚焦主责主业，做好属地化经营；要注重市场开发的内外部协同，合力开发新项目；要按照市场开发战略，进一步优化市场布点；要持续补充市场开发人员，提高人员能力素质；要做好资质升级维护管理工作，提升市场开发硬实力。

8日上午，2023年上半年PPP、清欠、项目管理及设计业务管理专题工作会议召开。公司副总经理杨凯华（挂任）围绕“加快解决存量、开拓创新模式”全面总结分管领域工作，深刻剖析问题短板，部署下半年重点任务举措。

刘家强要求， 一是要加快历史遗留项目处置，列出时间表逐项清理；二是要创新多种清欠化债的方式，开创清欠清收新局面；三是新项目必须按照新的项目管理办法进行管理，不断提高项目管理水平；四是要通过动态检查、业务培训和现场指导等方式加强项目管理，确保各在建项目始终处于可控、能控、在控状态。

会上，公司总法律顾问朱佐宏围绕施工企业常见法律风险及防范措施进行法律知识培训，并宣贯公司法务工作管理要求。

公司领导班子成员，本部有关职能部门负责人，各经济实体班子成员，各区域中心负责人，市场开发、项目管理、规划设计、清欠清收、成本合约、法务等业务骨干，各SPV公司、各项目部负责人参加上述会议。