2月21日至22日，中节能铁汉组织开展2025年度项目经理培训及项目管理研讨会。公司党委书记、董事长何亮出席活动并讲话，董事、常务副总经理（挂任）杨凯华作培训开班讲话并主持研讨会。

何亮指出，开展项目经理培训是贯彻落实集团公司“价值创造年”和公司“承压奋进年”工作部署，全面提高项目管理人才履职能力和专业素养、提升公司项目管理水平的重要举措，全体学员要注重学以致用、以学促干，切实把本次培训研讨成果转化为推动公司项目管理的新思路、新举措；要始终认清肩上重担，着眼于当下生产经营和公司长远发展，持续提高履职能力和专业素养，在加快推动公司改善经营质量、实现扭亏脱困中主动作为、积极作为；要切实将思想和行动统一到公司党委决策部署上来，统一到落实年度工作目标上来，做实制度保障，抓牢管理效益，加大执行力度，共同推动项目优质履约。

针对项目管理下一步工作，何亮强调，一要有市场经营管理的理念，依托在建项目协同加强属地拓展、深度融入区域建设，努力开创“以干促揽、以揽优干”新局面；二要重视项目策划工作，注重做好施工组织、资源配置、物资招采等各类策划，强化上下联动切实把控各项策划落实落地，推动项目良好履约、经营创效；三要提升项目管理水平，大力推行项目标准化管理，强化成本管控、资金管控，发掘并整合各类优质资源，全面提升薄弱环节的安全管理水平，确保安全生产持续稳定向好；四要打造卓越项目管理团队，扎实推进项目经理评级及系统人才培养，树牢“收入靠贡献”的考核理念，激发项目建设活力动力，激励项目经理担当作为，确保项目顺利进行。

本次培训及研讨会为期两天，内容充实、节奏紧凑、方式多样，围绕工程项目前期施工准备、危大工程管理等专题邀请专家授课并进行对标案例实战解析，开展小组研讨，百花冲项目、凉水河项目、漳州项目、园博园项目等分享项目管理经验，安全环保与工程管理部(总工办)对工程管理安全环保工作中的典型问题及原因分析、亮点做法进行通报，帮助学员在活动中提升自我、在实践中转变思维。参训学员纷纷表示，通过这次培训，不仅提升了自身的专业技能，也为所在分子公司和项目部带来了宝贵的经验，未来将充分运用本次培训学到的新知识、新技能和新理念，加强项目成本管理、过程节点控制和安全质量管理，以项目管理效率水平提升的实绩实效助推公司高质量发展。

公司安全环保与工程管理部（总工办）全员，分子公司安全环保与工程管理部负责人、部分项目经理现场参加培训。